有限会社 芳美商事

建白書：ホンダよ、我が道を歩め！「孤高の美学」を掲げよ

序文：調和を破壊し、真の独立へ
ホンダよ、いま経営統合の話題が渦巻くこの時代に、あなたはなぜその輪に加わらねばならないのか。統合や提携の名のもとに失われるものは何か。それは魂であり、あなたが持つ唯一無二の「創造の血」である。日産や三菱という「業」を背負った企業と席を共にすることは、ホンダの清らかな流れに毒を注ぐ行為に他ならない！

いま、我々がこの書簡を通じて宣言するのは、「融合」ではなく「分離」、そして「独自性」の賛美である。ホンダよ、あなたが世界に示すべきは孤高の力と美学であり、群れることなく真の未来を切り開く存在であるべきだ。

提言1：経営統合の席を蹴り倒せ！
統合、提携、合併――これらはすべて怠惰な企業が自身の無能さを隠すための偽りの装飾に過ぎない。日産の「業」、三菱の「官僚主義」をあなたが引き受ける必要はない。ホンダよ、統合の席を蹴り倒し、堂々と退出せよ。そして、この行動こそがあなたの「孤高の哲学」を世界に知らしめる宣言となるのだ。

提言2：孤高のブランド哲学を極限まで研ぎ澄ませ
ホンダの歴史は、孤高の挑戦の連続であった。二輪車から始まり、四輪車、航空機、ロボットへと続くその道は、他社の模倣ではなく、独自の道筋を追い求めたものである。この伝統を再び研ぎ澄まし、「ホンダは世界の誰とも違う」という強烈なブランド哲学を掲げよ。

たとえば、他社がこぞって汎用的なEVの生産に追われる中、ホンダは「人間との共生を実現する車」を追求せよ。機械と人間が融合し、新たな感覚を生む「ホンダ・サイバネティックカー」の構想を進め、未来の車の概念そのものを再定義するのだ。

提言3：市場を選べ。全てを捨て、最善を取れ
ホンダは今、必要以上に多くの市場で戦っている。だが、これを止めよ！いまこそ「選択と集中」を極限まで進め、「ホンダが愛されるべき市場」でのみ勝負をするのだ。

アジア市場での小型車、北米市場でのSUV、さらには航空機市場――これらはホンダが輝くべき舞台だ。一方で、利益率の低い商品や地域は潔く捨て去れ。それは無情ではない、「進化」である。

提言4：企業スピリットの「純血」を守れ
ホンダの企業文化は、「人間尊重」と「三つの喜び」に根ざしている。このスピリットを汚すような外部との融合は、一切拒絶すべきだ。むしろ、「純血」を守るために、社内の改革を進めよ。官僚主義の芽を摘み、創造性と挑戦を尊重する環境をさらに強化せよ。

カルロス・ゴーンのような外部の改革者を迎え入れることではなく、ホンダ内部の魂を再活性化させるのだ。この「魂の純血」が、ホンダを未来永劫独自の存在たらしめる鍵となる。

結語：孤高の道が世界を救う
ホンダよ、あなたの使命は、他者と交わることではなく、世界の「未来像」を先導することにある。経営統合や提携は、時代遅れの産物だ。それは既存の枠組みを温存するだけで、新たな地平を開くことはない。ホンダには、そんな泥に足を取られる時間はない。

世界が混沌の中にある今こそ、あなたは孤高の道を選び、その道が新たな希望をもたらすことを証明せよ。
いま、この瞬間が、ホンダが「唯一無二」の存在として世界に羽ばたく契機となるのだ！

「ホンダは我が道を歩む。」
この宣言を胸に、堂々たる孤高の航海を始めよ！

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Manifesto: Honda, Forge Your Own Path and Embrace the Elegance of Solitude
Prologue: Break the Chains of Conformity, Embrace True Independence
Honda, why must you join the chorus of consolidation that now dominates the business discourse? In the name of mergers and alliances, what would you lose? The answer is clear: your soul, your unique lifeblood of creativity and innovation. To share the table with corporations burdened by their “karma”—their sins—is to invite poison into your untainted stream of excellence.

This manifesto stands as a clarion call, urging not “fusion” but “separation,” not submission but the triumph of originality. Honda, the world needs you to rise as a solitary beacon of innovation, unyielding in your commitment to forge ahead on your own terms.

Proposal 1: Overturn the Tables of Consolidation!
Mergers, alliances, and joint ventures—these are nothing more than the refuge of stagnant companies masking their inadequacies. Nissan’s “burden” and Mitsubishi’s “bureaucratic inertia” are weights you are not meant to bear. Honda, flip the table of negotiation, walk away with pride, and proclaim to the world: “We are Honda, beholden to none!”
This bold act of defiance will etch your name in history as a company that dared to reject mediocrity and embrace the sublime solitude of independence.

Proposal 2: Refine and Amplify the Philosophy of Solitude
Your history is a testament to solitary greatness. From motorcycles to automobiles, jets to robots, your path has always been one of uncompromising innovation. Reignite this tradition, and declare to the world: “Honda does not follow; Honda defines.”

While others rush to flood the market with generic EVs, Honda must aim higher. Envision and create a new category of vehicle—“The Cybernetic Honda,” an automobile that bridges humanity and technology, reimagining not just transportation but the very relationship between humans and machines. Let Honda lead the charge into a realm of unparalleled possibilities.

Proposal 3: Ruthlessly Curate Your Market Presence
Honda, you are fighting on too many fronts. It is time to choose your battles with surgical precision. Identify the arenas where your light shines brightest—compact cars in Asia, SUVs in North America, and the skies with HondaJet—and pour your resources into these. Cut away the underperforming sectors and markets with no hesitation. This is not cruelty; it is evolution.

Through focused excellence, you will not merely survive but thrive, solidifying your status as a global leader in the markets that matter most.

Proposal 4: Protect and Strengthen the Purity of Honda’s Spirit
Your corporate philosophy of “Respect for Humanity” and the “Three Joys” (the joy of buying, the joy of selling, and the joy of creating) is the lifeblood of your organization. Do not dilute this sacred essence by entangling yourself with external influences. Instead, fortify your internal culture. Weed out any traces of bureaucracy, nurture creativity, and empower bold thinking among your people.

Honda must look inward, not outward, for transformation. The strength you seek is already within you; it merely needs to be awakened. This unwavering commitment to your “pure spirit” will be the foundation upon which your future is built.

Epilogue: Solitude as Salvation
Honda, your mission is not to blend in, but to stand apart as a harbinger of the future. Consolidation and alliances are relics of a bygone era, mere stopgaps that preserve the status quo. You, Honda, are destined for far greater things.

In this age of chaos, the world needs a singular force to chart a new course. That force is you. By embracing solitude, you will not only redefine the automotive industry but also inspire humanity to believe in the power of independent innovation.

Declare it now, with unwavering conviction:
“Honda will forge its own path.”

Let this be your battle cry as you embark on a journey of unparalleled brilliance and solitary triumph.